活力管理,有效激勵
  • 日期:2014-12-13

  •  “思想力決定行動力”----工作態度和觀念轉變了,組織團隊才會有活力,改善就能持續進行。 
      “活力管理”保持并提升組織團隊活力,從硬件到軟件的建設和優化,個人認為:生產一部在面臨產能近3倍的提升、人員操作技巧參差不齊、品質意識不強、基層管理干部水平良莠不齊,做了如下幾點的小小改善: 
    一:讓員工積極參與----提高熱情、改變態度 
      每個人都有被尊重和自我實現的需要。 積極參與,就是要鼓勵所有員工積極參與,充分打開每個人的思想、智慧庫,滿足一種被尊重和實現自我的愿望,提高員工對公司關心度和熱情感,讓員工融入到公司的運營中來,建立并提高員工主人翁意識。 
    在參與中可以得到一種充分的發言權,調動其一切智慧和活力為公司的經營發展出謀劃策,比如提案制度、員工意見箱,鼓勵員工廣泛參與公司的管理和運作。 
    積極參與,才能提高熱情,態度的改變才是工作活力的源泉。 
    二:明確目標----目標合理化、增強員工成就感
    ① 生產達成率
    跨部門協作,與技術部、設備部、生管部協同工作,訂立
    每條SMT線、裝配線標準產能。根據現場改善和制程優化,對標準產能進行合理優化、修正,對未達標線體,現場分析解決,建立標準化作業方式,持續提升效率。
    ② 直通率
    定期參與品質部主導的品質改善案例,對直通率落后的線體,責
    成責任部門進行分析改善,并落實作業過程中人為造成的品質不良。通過現場教導、培訓,提升作業員的制程過濾能力,減少品質不良漏失到后工序
    三:組織團隊內部各項機制構建和優化-----完善硬件,優化管理 
      ①培訓、激勵、考核、提升一體化循環機制----螺旋式提升組織團隊運營,員工的能力也是影響其活力的重要因素,提高員工的素質和能力是保持員工活力的法寶。 
    設立培訓專員,專職負責新員工、在崗員工、組長的培訓,追蹤員工的技術熟練程度、工作狀態,并定期組織員工進行談心,了解員工的心理狀態,協調其他部門處理員工反饋的問題,使組織團隊每一個員工在平等、順暢、和諧的環境中工作,都有獲得培訓和不斷提高的機會,提升各自的專業水平和綜合能力,讓員工隨著公司的發展而不斷“增值”。 
      ②訂立并完善績效管理體系 
      績效考核制度,體現薪酬和個人價值的公平性和激勵性,所以它應當具備科學性、合理性、民主性,好的績效考核管理將對員工產生積極的激勵和活力導向作用,相反,績效考核設置不當,將影響員工積極性和活力的發揮。 
      完善計件工資管理制度,將生產達成率、直通率、月批次抽檢合格率、IPQC稽核問題納入個人員工系數評比內容之內,且將跟產量、效率、品質相關人員,如:物料人員、維修人員、AOI人員,一并納入考核。并根據每月執行狀況,做適當的調整。
      ③競爭機制----讓競爭環境為活力創造土壤,哪里有競爭哪里就能燃燒出活力
       “責任、權利、利益”相一致,才能讓所有員工站在同一起跑線上,無所顧忌地參與內部競爭。 進行月優秀線體和待改善線體評比,分品質和效率,并在車間現場懸掛紅旗和黃旗;對于持續表現優秀者進行嘉獎;成立班組長培訓班,對現有組長和優秀員工進行系統培訓,成績優秀者將做為儲備班組長。     
      ④創新機制-----讓創新保持活力不斷 
      俗話說:三個臭皮匠,頂個諸葛亮。員工的創意是無窮的,創新本來是種變革,對不合理或不完善進行改善的一種嘗試,鼓勵員工勇于嘗試,消除障礙,設置創新環境。 
      組長、主管、經理等管理人員做好協調員角色,倡導所有員工拋棄本位主義和教條主義,拋棄按部就班式工作,對現場6S、作業工具、車間規劃、管理的缺失漏洞、工作環境、伙食狀況進行評估反饋,協同相關部門做好研究改造,引導和鼓勵員工積極創新,用主動性和創新力來不斷提升和優化,促進品質、效率進一步提升。
    ⑤適當的新陳代謝----增進活力 
      為員工提供充分的成長空間,建立職位升遷通道,保持組織活力。凡事時間久了就會有疲勞感,部分員工都會覺得自己所做工作枯燥無味,提不起勁來,更別談活力和創造力了,為此我們開展了工作多樣化,橫向調動和崗位輪換,以保持員工活力。 

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